デイサービス | 藤本クリニック

デイサービスの理念

私たちは、病気を抱えながらも「今」を生きる人たちを全力で応援し、出来なくなったことがあってもそれを受け入れ、今、出来ることへと変えるケアを行います。その人の可能性を諦めず、そのための工夫も惜しみません。

デイサービスの活動方針

私たちは、「人」と「病気」への理解に基づいた根拠のあるケアを行います。

私たちは、若年から高齢者まで、軽度から重度まで、その時々に応じた最適のケアを目指します。

私たちは、どんなことでも出来る限り参加者に任せられるように工夫します。

私たちは、参加者の自主的活動を邪魔しないように、活動の手がかりときっかけ作りに徹します。

私たちは、様々な方法によって、ご家族を支えるために努力します。

私たちは、チームケアをいつも心がけながら、働きがいのある職場を作るため、努力します。

デイサービスセンターご利用案内

認知症専門医療機関併設のデイサービスセンターです。【通称　もの忘れカフェ】
認知症通所介護Ⅰⅱ3　予防認知通所介護Ⅰⅱ3
介護保険適応事業所ですので、ご利用にあたっては、ご担当のケアマネージャー様にご相談をお願いいたします。

サービスの特色等

若年認知症、軽度認知症の人の参加も多く、それぞれの方に対して個別的なケアを行うことと、他者との交流に重点をおいた集団的なケアを組み合わせて活動を行っています。病気を抱えながらも「今」を生きる人たちを全力で応援し、できなくなったことがあってもそれを受け入れ、今、できることへと変えるケアを行います。認知機能障害を理解し、それに対応するケアの実践を行っています。

サービス対応地域

守山市、野洲市、栗東市、草津市（それ以外の地域は適宜相談させて下さい）

事業所の営業時間

平　日： 9時15分〜16時25分
定休日：土曜、日曜、祝日年末年始（12/29〜1/3）

事業所の職員

介護福祉士、生活相談員、看護師等の資格取得者が、それぞれの職域を超えてチーム運営しております。これらの資格以外にも、日本認知症ケア学会認定の、認知症上級ケア専門士、認知症ケア専門士も在籍しております。
また、働きやすい職場を目指して、介護職員の処遇改善を図るため、職場環境の改善やキャリアアップの取り組みを行いながら、介護職員処遇改善加算を積極的に活用しています。

活動の様子

その日の活動は、まず日付の確認から始まります。前回話し合った内容について振り返り、準備からみんなで動き出します。
参加者の皆さん同士で協力しながら取り組まれ、スタッフはその動きの後押しに専念します。
2005年から始まった奉仕活動も、今では駅前清掃・雑巾縫い＆配布・観葉植物の株分け・古切手の収集・ペットボトルキャップ＆プルタブの収集など、幅広く継続されています。

もの忘れカフェの変遷

1999年精神科デイケアとして若年認知症患者のためのデイケアを始動。当時は一日の活動のスケジュールを決め、その決められた活動に取り組んでいたが、2000年よりスケジュールを無くし、その日の活動はその日に集まった参加者と相談して決めることに変化。2004年もの忘れカフェ®が出来、3ユニットに拡大。3つの部屋でそれぞれ活動しながら、お互いの交流の機会を作っていく。2007年もの忘れCafe2007として1つの部屋に3つのユニットが集まり、交流を持ちながら自分たちの活動に取り組んでいる。

介護保険サービスの介護職員等に処遇改善

介護保険制度は、利用者が自らの意志と責任に基づいて、サービス提供事業者と契約し利用する仕組みであり、利用者がニーズに応じたサービスを選択し、適切に利用できるシステムを構築する必要があります。
このため、サービス提供事業者は、質の高いサービスを提供することが必要であり、自らのサービスの水準を把握し、課題を明らかにしたうえで、サービスの質の向上に向けた取り組みを行うことが求められています。
サービス評価は、こうした事業者のサービスの質の向上に向けた取り組みを促すとともに、その結果の公表により利用者のサービス選択に資する情報を提供することを目的としています。

令和6年度自己評価結果表

令和6年度自己評価整理表

令和6年度自己評価課題表

介護職員等の処遇改善加算についての情報公開

藤本クリニックデイサービスセンターでは、介護職員等の処遇改善加算を取得しており、併せて、職場環境改善の取り組みも下記（一部抜粋）を推進しています。

介護のプロフェッショナルを継続的に育成するためにキャリアパス制度を導入しています。
経験・資格取得やスキルアップが、給与や待遇に適切に反映されるようにすることで、職員の定着とモチベーション向上に取り組んでいます。
さらに、特定処遇改善加算Ⅰを取得するにあたり、次の取り組みを行っています。
働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援
研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
職員のスキルに応じた賃金体系の策定
ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
非正規職員から正規職員への転換　など